珠海市外经贸专修学院

全学分课程
珠海外经贸专修学院
地点: 中国东莞、佛山、珠海
形式：周末
18个月

MB 500：领导才能发展讲座（2）
关于领导才能、团队合作和自我发展等题目的互动式系列讲座，支持与他人合作的学习结果。2个学分。

MB 505：商业环境（2）
为学员提供一种框架，帮助他们了解和应对现代组织所面对的快速变化的环境。专案研究、练习、录像和课堂讨论，利用学员的亲身经历和参与，进一步提高处理当今商业环境复杂局面的技能。2个学分。

MB 510：具有创造性的领导才能（2）
介 绍领导才能、领导实践、相关理论和目前的研究。这门课展现与成功领导人的领导才能和主要能力有关联的现代思想和实践。通过学习这门课，可以清楚地看到领导 才能不是头衔或职位的功能，而是组织中每个级别所承担（或不承担）的一种功能。将利用文献和大众媒体中的例子，来说明领导和非领导行为及能力的范围。将运 用实验性练习、专案研究和角色扮演等方法表现领导技巧。2个学分。

MB 515：组织关系（2）
着 重于确定和管理组织与其各种资助人之间的关系。探究人力资源管理（尤其是人力资源规划）与企业总体长远目标的结合。向学员提供新见解，即什么东西可以激发 人最大限度地发挥其能力。引导学员进一步了解企业的各种内部和外部的资助人，以及如何提供最优越的条件，来支持成功的雇员表现。2个学分。

MB 520：市场营销管理（4）
使 学员了解策略的市场营销管理与策略的商业计划程序的关系，以及竞争优势的实施。这门课与实施企业家领导的部门或组织尤其有关。将研究审慎思维的各种框架， 因为它们关系到评估本地、区域或国际市场。将研究解决问题的各种模式，因为它们关系到把商业产品提供给潜在顾客的市场策略的形成。将应用一些财务分析会计 框架，以便确定财务的可行性。4个学分。

MB 525：财务和管理会计（4）
介绍管理人员准备和使用财务信息所根据的概念和会计原理。审查管理人员对财务信息的使用，包括审查财务报告和管理会计的概念。探究财务数据的局限性，以及在决策过程中不限定因素的使用。4个学分。

MB 530：公司财务（4）
探究财务系统及它与金融市场的关系。学员将建立预测公司资金筹措要求的财务模式。使用货币的时间价值概念建立概念性框架，进行项目分析和商业估价。通过IPO和其它途径，审查金融工具和集资程序。MB525是修读本课的先决条件。4个学分。

MB 535：可持续发展（2）
着 重于21世纪商业实践的三个基本情况：经济效益、生态保护和社会责任。审查公司报告，来展示企业在作出针对环境、社会和可持续发展表现方面的管理决定时， 所使用的工具范围。环境管理和可持续发展之间有很大的不同之处，所以制订可持续发展的商业策略的背景就很明确。还将就“全球报告创始”（GRI）的实施， 审查公司可持续发展表现的趋势。2个学分。

MB 540：咨询技巧（2）
帮助学员扎实 地掌握管理咨询的程序和实践。课程的设计是向他们提供具体的咨询技巧。若以咨询为职业，或者担任为当前雇主提供内部咨询服务的职位，这些技巧都是必需的。 还给那些要聘用管理顾问的学员，提供了很好的概述。还让学员通过“估计”专案研究，接触到详细的功能性分析。客座演讲者包括来自公共部门和私营部门的资深 咨询顾问。还向学员提供一份关于组织咨询项目（OCP）的详细情况介绍，使他们在各自的项目中有个成功的开始。2个学分。

MB 545：劳动力管理关系（2）
这 门课将强调企业的内部日常管理，集中于结构互动，以便让每个雇员都发挥出最好的表现。从基本的心理学原理开始，管理人员必须建立一个满足雇员需要的心理世 界，让雇员的才能得到认可。课程从始至终都会着重强调识别和利用才能。课程从始至终都会使用实例，介绍成功的管理人员如何确定结果，以便有才能的雇员可以 做出世界水平的工作。2个学分。

MB 550：策略管理（3）
学员将学习如何为领导能 力和成功管理精心策划策略，以便了解原理、概念和当今使用的主要分析方法。学员通过使用当今的策略分析工具和以专案为中心的方法，探究、提问和评估公司的 行业和竞争环境的各个方面，以及它的资源和竞争能力。这门课以学员为主导，教师为辅助。学员将利用他们的经验和过去获得的商业知识发展其策略管理技巧。3 个学分。

MB 600：研究方法（4）
包含了适用于商业领域常用的社会研究方法。着重 于学习知识和技巧，审慎评估研究，并进行学员自己的主要研究项目（组织咨询项目）。包括搜寻策略和技巧，用于获得信息来源（包括电子的和印刷的），并用于 评估这些搜寻的结果。介绍一种行动研究策略，借此研究者与资助人在组织环境中一起努力，搜集信息并采取行动，来解决问题或所关注的议题。除了研究设计、科 学的逻辑和统计分析等题目之外，这门课还向学员介绍商业研究中符合职业道德的实践，包括皇家大学的道德准则政策。4个学分。

MB 605：全球管理问题（3）
审 查与精心策划和实施“新经济”中成功策略相关的挑战和问题。学员获得在新经济和全球环境中从事管理所需的策略性知识和管理能力。审查技术和通讯的演变/变 革，以及对一般管理人员的影响，包括在传统的和生态公司及其行业。探究改变组织策略和结构以便在新经济中运作的实施挑战。3个学分。

MB 695：组织咨询项目（12）
与 组织咨询项目相关的主要可提供的内容是一份一页的项目描述、职业道德审核、提案和提案演示、进行组织咨询项目的活动、最终项目演示、最终咨询报告，以及咨 询顾问的项目手册。学员必须独立进行这个项目，但在特殊情况下，可允许最多三个学员组成一个小组，在小组中，每个学员必须贡献至少360个小时的工作。学 员选择，并获得批准，一个咨询项目导师来协助他们进行咨询项目。大学规定客户与学员之间或导师与学员之间绝对不能有私人关系。12个学分。

EX 671：项目管理（4）
探 究项目管理的基本原则。着重于处理每个项目管理人员在任何项目中都会面对的限制：预算、人力资源、时间范围、改变规格、设备和材料。制订并应用有效的程序 和措施来安排和控制项目。审查进行下列的方法：工作分类、结构建立、估价、预测、评估、监督和报告成本、以及阐述已获价值数据。探究项目管理审核、资源分 配、时间安排、项目起点、管理变更和控制系统、评估和预测，以及项目结算。4个学分。

EX 675：培训领导才能（4）
探究有效培训的工具和技巧。通过理论学习、专案研究、小组实践和在职培训学习，制订培训的全套程序和技巧。通过实践应用所学到的知识。4个学分。

EX 680：服务市场营销（4）
着重于管理服务和向顾客提供高质量服务的独特挑战。探究吸引、保持和通过高质量服务和多种服务建立强大的顾客关系。适用于主要产品是服务的组织，以及依靠优质服务取得竞争优势的组织。4个学分。